盘点、退货、可视化
库存热力图生成器
开会汇报时，最直观的方式是"一张图胜过千言"。本工具把 SKU 周销量转成热力图——颜色越深销量越高，便于快速识别"哪个 SKU 在哪周爆了 / 跌了"。
它能解决什么问题
替代干瘪的表格。颜色让趋势一眼可见。
谁适合用
运营汇报、品类分析、季度复盘。
怎么解读结果
深色单元格 = 高销量；浅色/空白 = 低销量或无销售。
局限性：
超过 50 个 SKU 或 52 周的热力图会很密，建议分组查看。
输入数据
每行：SKU名, 周1销量, 周2销量, 周3销量, ...
配色模式
热力图
色阶图例
使用说明
- 准备周销量数据：从 ERP 导出每周销量，按 SKU 分行。
- 选配色：汇报场景默认用绿黄红；分析用蓝；打印用黑白。
- 截图/复制：本工具生成的图可直接截图贴入 PPT / 邮件。
注意事项
- ① 单元格颜色基于该列（周）的最大值归一化，不是全局——便于看出每周的相对爆款。
- ② 销量 0 用最浅色 / 留白显示，提醒"那周这个 SKU 没卖"。
- ③ 月份数据请提前聚合为周再粘贴。
常见问题
颜色对比不明显？
可能是数据范围太大。建议按 SKU 分组，每组单独生成。
我有 200 个 SKU，能跑吗？
可以，但会很密。建议筛选 TOP 30 SKU 或按品类拆分。
月份数据怎么转周？
简单办法：月销量 ÷ 4 = 周销量。粗略但可看趋势。
能导出 PNG 图吗？
当前不支持直接导出。请截图或复制 HTML。本地纯前端实现，不上传数据。
「库存热力图生成器」的结果应该怎么看？
先看最后给出的那个数值，再回到这一段解释里对照：深色单元格 = 高销量；浅色/空白 = 低销量或无销售。 局限性： 超过 50 个 SKU 或 52 周的热力图会很密，建议分组查看。 看的时候把「数值本身」和「数值成立的前提」分开看，前者是你填进去的东西算出来的，后者决定了它在什么情况下才算数。数值变大或变小分别代表什么，页面在这一节里已经写清楚了。拿到「库存热力图生成器」的结果后可以直接照着做吗？
把它当成做决定前的一份对照材料，比当成答案更稳妥：① 单元格颜色基于该列（周）的最大值归一化，不是全局——便于看出每周的相对爆款。 ② 销量 0 用最浅色 / 留白显示，提醒"那周这个 SKU 没卖"。 ③ 月份数据请提前聚合为周再粘贴。 这一页给出的是在当前输入下算出来的一个量级，它并不包含你的实际执行成本、突发情况和对方可能的变化。真正落地之前，再把结果和实际条件对一遍，看看哪些假设在现实里不成立。库存热力图生成器需要填写哪些信息？
这一页的输入项都集中在页面的表单区，按提示逐项填写即可；填之前先确认每一项的单位和你要解决的口径是否一致——单位口径不统一，是这类计算里最常见、也最容易被忽略的错误来源。开始用「库存热力图生成器」之前需要先确认什么？
建议先确认三件事：一是你要解决的问题，是不是正好落在它的适用范围里，别拿一个相邻的工具硬套；二是手上每个数字的统计口径和时间点是否一致，比如同一年里有的按月、有的按年，直接混用会让结果失真；三是算完之后有没有留出复核的余地，比如把关键输入记下来，方便回看时知道当时用的是哪一组数。谁适合用「库存热力图生成器」，谁不适合？
适合的是手上已经有明确数字、需要快速得到一个量级参考的人，比如在做预算草案、给同事对齐口径、或者上课前先估算一遍的人。不适合的是想把结果当精确值直接对外承诺的人，也是不适合连输入项口径都还没定下来就开始算的情况——这种情况下先花几分钟把口径理清，比算完之后再来回改数字省事得多。「库存热力图生成器」怎么用才不容易算错？
按页面「使用说明」那一段的顺序来：准备周销量数据： 从 ERP 导出每周销量，按 SKU 分行。 选配色： 汇报场景默认用绿黄红；分析用蓝；打印用黑白。 截图/复制： 本工具生成的图可直接截图贴入 PPT / 邮件。 使用方法的关键在于「顺序」和「口径」两件事：先按顺序把需要的量准备好，再确认每一项的单位和你要解决的问题一致。这两点做到了，基本不会算错；漏掉任何一点，结果都会整体偏掉。用「库存热力图生成器」时最容易踩的坑是什么？
常见的易错点集中在四处：一是把百分数和小数混着填，比如 20 填成了 0.2；二是漏填选填项后直接按默认值算，得到一个看起来正常但不是你想要的数；三是中途改了其中一个输入却忘了重新计算，页面上还留着上一轮的旧结果；四是把页面上写的「参考值」当成了「准确值」往对外的材料里搬。改完任何一项输入，都重新点一次计算按钮再读结果。About 本工具
开发目的：运营汇报需要"一张图"。本工具不依赖 Excel 条件格式，纯前端一键生成。
适用：周/月度复盘会议、品类分析报告。
局限：不导出图片、不能交互钻取。
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Disclaimer
可视化辅助工具，决策仍需结合数据上下文。