供应商与物流
供应商可靠性综合评分
采购最常被问的问题是"这家供应商到底行不行？"。本工具用准时率 + 质量合格率 + 退货率 + 价格波动 + 响应速度五维度给供应商打分，横评多供应商——告别凭感觉选供应商。
它能解决什么问题
3 个供应商报价差不多，订单分给谁？本工具量化给答案。
谁适合用
采购、供应链经理、SQE（供应商质量工程师）。
怎么解读结果
综合分 ≥ 85 一级供应商；70–85 二级；< 70 观察/淘汰。
局限性：
需要至少 3 个月合作数据。新供应商建议先小批量试单再评估。
输入供应商数据
每行：供应商, 准时率%, 合格率%, 退货率%, 价格波动%, 响应小时
权重（可调，总和=100）
评分结果
综合得分排名
明细
| 供应商 | 准时率 | 合格率 | 退货率 | 价格波动 | 响应(h) | 综合分 | 等级 |
|---|
使用说明
- 收集数据：过去 3–6 个月订单的准时、质量、退货数据。响应时间是平均首次回复时间。
- 调权重：对于关键件，质量权重提到 40%；对于长尾件，价格权重可调到 20%。
- 读结果：等级 + 综合分共同决定订单分配比例。
注意事项
- ① 准时率定义需统一：是按"到货日 = 承诺日"还是"+1 天宽容"？提前约定。
- ② 退货率越低越好，建议按"实际退货件数 / 收货件数"。
- ③ 价格波动 = 价格标准差 / 平均价。波动小说明稳定。
- ④ 本工具未考虑战略合作、长期共赢等软因素，建议结合定性评估。
常见问题
我家供应商都没怎么记录过怎么办？
先从最近 3 个月订单开始追踪。本工具也是你建立供应商档案的契机。
等级划分阈值怎么定？
本工具默认 85/70。可根据你的供应商池整体水平调整——如果大家都 60+，阈值降到 60/45。
怎么用评分结果分配订单？
一级供应商 60% 订单，二级 30%，三级 10%。每季度重评。
不同品类的供应商怎么比？
建议按品类分组评分。食品供应商和电子供应商比价格没意义。
About 本工具
开发目的：采购主观评价易受关系影响。本工具用数据说话。
适用：多供应商并行、年度评审、订单分配。
局限：软实力（合作意愿、长期价值）未量化。
Privacy Policy
本地计算，数据不上传。Google AdSense 等第三方 Cookie 说明见 StockLab 总隐私政策。
Disclaimer
评分辅助决策，最终供应商策略需结合战略合作、长期共赢等定性因素。