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成本与盈利

Dropship vs 自有库存盈亏对比

Dropship(一件代发)听起来"零库存无风险",但毛利低;自有库存毛利高但有压货风险。本工具对比两种模式3 年累计总收益,把退货、滞销、库存减值都算进去——避免"看着 Dropship 简单就上手,结果 3 年下来少赚一半"。

它能解决什么问题

"我到底该走 Dropship 还是自己囤货?"——给你一个 3 年维度的数字答案。

谁适合用

创业者、电商老板、采购主管。在选模式或评估转型时用。

怎么解读结果

看"3 年净收益"——哪种模式净收益高,就该走哪种(或哪种品类走哪种模式)。

局限性: 模型假设需求稳定。如果你的品类处于快速爆发期,自有库存可能更划算(毛利×规模);如果是夕阳品类,Dropship 更稳妥。

输入参数

使用说明

  1. 取供货价 / 采购价:前者是 Dropship 供应商给你的报价(含他发货),后者是你自己批量采购的成本。
  2. 退货率 + 残值率:电商行业 8–15% 退货率常见。残值取决于能否二次销售。
  3. 滞销减值率:自有库存会压货 3–6 个月卖不动,本工具按你给的减值率计算损失。
  4. 资金成本:自有库存占用的资金本可以做别的事。

注意事项

常见问题

Dropship 和一件代发是一回事吗?

是的,都是"客户下单→你下单给供应商→供应商发货",你只赚差价。

为什么有时 Dropship 比自有库存赚得还多?

因为自有库存的"滞销减值 + 仓储 + 资金成本"合计可能超过毛利差。特别是低单价、高退货率、长尾 SKU。

自有库存模式下,滞销了能退回供应商吗?

多数供应商不接受。但如果合同有约定("3 个月不动可换货"),本工具应额外加入这个选项。当前版本未包含,请自行加回。

混合模式怎么算?

按 80/20 原则:主力 SKU(20%)自有库存 + 长尾 SKU(80%)Dropship。分别用本工具算后再加权求和。

「Dropship vs 自有库存盈亏对比」的结果应该怎么看?先看最后给出的那个数值,再回到这一段解释里对照:看"3 年净收益"——哪种模式净收益高,就该走哪种(或哪种品类走哪种模式)。 局限性: 模型假设需求稳定。如果你的品类处于快速爆发期,自有库存可能更划算(毛利×规模);如果是夕阳品类,Dropship 更稳妥。 看的时候把「数值本身」和「数值成立的前提」分开看,前者是你填进去的东西算出来的,后者决定了它在什么情况下才算数。数值变大或变小分别代表什么,页面在这一节里已经写清楚了。
拿到「Dropship vs 自有库存盈亏对比」的结果后可以直接照着做吗?把它当成做决定前的一份对照材料,比当成答案更稳妥:① Dropship 看似零库存,但 退货体验差 (客户找你不找供应商),长期影响复购。 ② 自有库存的"滞销减值"是最容易被低估的成本,建议做 3 档敏感性分析。 ③ 模型假设供货价 / 采购价不变——实际上大批量采购每年还能谈下 3–5% 降价。 ④ 混合模式 最常见:主力 SKU 自有库存 + 长尾 SKU Dropship。本工具是单品类对比。 这一页给出的是在当前输入下算出来的一个量级,它并不包含你的实际执行成本、突发情况和对方可能的变化。真正落地之前,再把结果和实际条件对一遍,看看哪些假设在现实里不成立。
Dropship vs 自有库存盈亏对比需要填写哪些信息?「Dropship vs 自有库存盈亏对比」一共用到 8 个输入项:品类年销量预测(件)、售价(元/件)、Dropship 供货价(元/件)、自有库存采购价(元/件)、Dropship 订单处理费(元/单)、仓储年成本(元)、年退货率(%)、退货残值率(% 可回收)。这些字段在页面上是按计算顺序排下来的,前面的输入会直接影响后面的结果,所以不要跳过看不懂的那一栏。建议先把每个数字的单位口径对齐再动手填,单位不统一是这类计算里最常见、也最容易被忽略的错误来源。

About 本工具

开发目的:Dropship 营销号把它吹上天,但实际对比很少。本工具用真实成本结构算 3 年总账。

适用:电商模式选型、品类评估、转型决策。

局限:单品类对比,未考虑平台费用、推广成本。

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Disclaimer

结果为估算,实际经营需结合具体供应商条款、平台规则、税务。