呆滞库存识别与处置
仓库里总有一些"卖不掉、扔不得、放着又心疼"的 SKU——这就是呆滞库存。常见工具只告诉你"哪些 SKU 卖不动"，本工具进一步给出按呆滞时长的分级处置方案：90 天内还可以抢救，180 天就该清仓，365 天以上要考虑拆解/退回/销毁，附每级处置成本估算。
它能解决什么问题
识别"占用资金但不产生销售"的 SKU，并告诉你哪种处置方式最划算（清仓 vs 拆解 vs 退回 vs 销毁）。
谁适合用
电商运营、仓储经理、采购主管。SKU 多到凭印象管不过来时必备工具。
怎么解读结果
优先处理"高金额 × 长呆滞"的 SKU（右上象限），其次是"低金额 × 长呆滞"的 SKU——后者单 SKU 金额小但数量大。
输入 SKU 库存数据
每行一个 SKU，4 个字段：SKU 名、当前库存数量、单价（元）、最后销售距今天数。逗号或空格分隔。
行业类型（影响呆滞阈值）
呆滞分析报告
处置建议明细
| SKU | 数量 | 单价 | 库存金额 | 最后销售 | 分级 | 处置建议 | 预计损失 |
|---|
四象限分布
横轴 = 呆滞天数，纵轴 = 库存金额。优先处理右上象限（高金额 × 长呆滞）。
资金占用 TOP 10
使用说明
- 准备数据：从 ERP 或 Excel 导出当前库存清单（含 SKU、当前数量、单价/成本）。
- "最后销售距今天数"：从每张 SKU 的最近一次出库日期算到今天的天数。如果从未销售过，填一个很大的数（如 999）。
- 选行业：不同行业的呆滞阈值差异巨大——食品 30–60 天就算严重；工业备件 365 天都正常。
- 执行处置：把"严重呆滞"和"呆滞"的 SKU 拎出来，按表格中的建议逐项处理。
注意事项
- ① "最后销售距今天数" 不等于 "补货后天数"。如果某个 SKU 是为了备战旺季提前 3 个月压的货，"未销售" 不等于 "呆滞"。
- ② 保质期 vs 呆滞期：对食品、化妆品、电池等行业，呆滞阈值应小于保质期 1/3。
- ③ "拆解 / 退回" 不是万能方案——拆解人工成本可能比残值还贵。低于 50 元/件的库存建议直接清仓或销毁。
- ④ 处置成本估算已包含：促销折扣损失、拆解人工、退货运费、销毁费用。请勿遗漏机会成本（占用的资金本可以做别的）。
- ⑤ 本工具建议每季度跑一次，配合 ABC 分析使用效果最佳。
常见问题
我有一个 SKU 库存 100 件但从来没卖过，怎么算？
在"最后销售距今天数"填 999（或远超阈值的数字）。它会被归入"严重呆滞"，建议直接砍掉或申请退回供应商。
"拆解"具体指什么？
把组件拆开当零件卖。比如一个卖不掉的玩具套装，拆开后塑料件、电子件、电池可能都有单独价值。适合结构相对简单、零件通用的产品。
退回供应商成功率低，怎么办？
大多数供应商不接受退货。但如果是大批量滞销（如服装鞋帽），可以谈"代销"或"折价换货"。提前与供应商在合同中约定退货条款才是根本。
销毁不是浪费吗？
是，但持续占用资源的"等将来有人买"才是更大的浪费。销毁释放的仓储空间、人力、资金的回报远大于残值损失。
About 本工具
开发目的：绝大多数"呆滞库存"工具只告诉运营哪些 SKU 卖不动。本工具进一步给出按金额 × 呆滞时长排序的处置优先级，并量化每种处置的损失估算。
适用：SKU 100 以上、有完整库存金额与销售时间数据的企业。
局限：无法识别"战略性库存"（如为双 11 提前压的爆款）。请结合业务日历判断。
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Disclaimer
处置建议仅供参考。实际处置需结合供应商协议、合同条款、税法（如销毁可否税前扣除）。